成功している企業になるためには、経営者の力だけでなく、経営者を支える戦略参謀が必要です。経営幹部は、経営者を支えるためにどうあるべきなのか、経営者の代弁者になり会社をけん引するためにはどのように考え、どのような力を得る必要があるのか を学びます。

プレゼンター

NISSOKENグループ代表 田舞 徳太郎

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コース一覧

第１回　戦略参謀はどういう役割か

第２回　情報参謀たれ

第３回　情報参謀として学ぶ

第４回　社長一人の力では成長・発展しない

第５回　戦略参謀の条件①

第６回　戦略参謀の条件②

第７回　戦略思考は貴方も持っている簡単紐解き『戦略の発生源』

第８回　戦略参謀の条件③

第９回　アンゾフの成長戦略マトリックス

第１０回　第一の成長戦略は既存市場と既存製品にあり

第１１回　第二の成長戦略は既存製品を新市場に広げる

第１２回　第三の成長戦略は　新製品を既存市場に広げる

第１３回　成長戦略は計画化してアウトプットする

第１４回　多角化戦略は何故注意すべきなのか

第１５回　流通革命という大義の多角化戦略が失敗を招く

第１６回　セブン＆アイグループの多角化戦略「コンビニ業態路線に集中する」

第１７回　成長戦略と人的資本経営に向けて

第１８回　市場経済には競争がある

第１９回　新規参入の脅威と人的資本経営

第２０回　可能思考で「コア・コンピタンス」経営を行う

第２１回　備えあれば憂いなし

第２２回　人財育成に力点をおくコア・コンピタンス経営

第２３回　自社の市場のSTP戦略を見直す

第２４回　「ターゲティング」とは何か

第２５回　「ポジショニング」とは何か

第２６回　ポジショニングと経営理念の関係性

第２７回　機会の裏には脅威が潜む

第２８回　自社の市場でのポジションイメージを作成する

第２９回　新しい製品やサービスや商品の普及動向を知る

第３０回　自社の新製品の普及のカギをにぎるのは！

第３１回　EVシフト戦略と全方位戦略

第３２回　一番になる戦略を成し遂げた鈴木修氏